🛠️

Whiz Tools

Build • Create • Innovate

حاسبة سيغما: قياس جودة عمليتك

قم بحساب مستوى السيغما، DPMO، والعائد لعمليتك باستخدام هذه الحاسبة الخاصة بسيغما. ضرورية لإدارة الجودة ومبادرات تحسين العمليات.

حاسبة ستة سيغما

📚

الوثائق

آلة حاسبة لستة سيغما

مقدمة

آلة حاسبة ستة سيغما هي أداة قوية تُستخدم في إدارة الجودة لتقييم وتحسين أداء عمليات الأعمال. تساعد المنظمات في قياس جودة عملياتها من خلال حساب مستوى سيغما، الذي يشير إلى عدد الانحرافات المعيارية للتوزيع الطبيعي التي تتناسب بين متوسط العملية وأقرب حد للمواصفات.

تتيح لك هذه الآلة الحاسبة تحديد مستوى السيغما لعمليتك بناءً على عدد العيوب، والفرص المتاحة للعيوب، وعدد الوحدات المنتجة. كما توفر مقاييس حيوية مثل العيوب لكل مليون فرصة (DPMO) وعائد العملية، وهي ضرورية لتقييم قدرة العملية وتحديد مجالات التحسين.

كيفية استخدام هذه الآلة الحاسبة

  1. أدخل عدد العيوب التي تم ملاحظتها في عمليتك.
  2. أدخل عدد الفرص المتاحة للعيوب لكل وحدة.
  3. حدد عدد الوحدات المنتجة أو الملاحظة.
  4. اضغط على زر "احسب" للحصول على النتائج.
  5. ستعرض الآلة الحاسبة DPMO، وعائد العملية، ومستوى السيغما.

التحقق من صحة المدخلات

تقوم الآلة الحاسبة بإجراء الفحوصات التالية على مدخلات المستخدم:

  • يجب أن تكون جميع المدخلات أعدادًا صحيحة غير سالبة.
  • لا يمكن أن يتجاوز عدد العيوب حاصل ضرب الفرص والوحدات.
  • إذا كانت أي مدخلات غير صالحة، سيتم عرض رسالة خطأ، ولن يتم المتابعة في الحساب حتى يتم تصحيحها.

الصيغة

تستخدم آلة حاسبة ستة سيغما الصيغ التالية:

  1. العيوب لكل مليون فرصة (DPMO): DPMO=عدد العيوب×1,000,000عدد الفرص×عدد الوحداتDPMO = \frac{\text{عدد العيوب} \times 1,000,000}{\text{عدد الفرص} \times \text{عدد الوحدات}}

  2. عائد العملية: العائد=(1عدد العيوبعدد الفرص×عدد الوحدات)×100%\text{العائد} = (1 - \frac{\text{عدد العيوب}}{\text{عدد الفرص} \times \text{عدد الوحدات}}) \times 100\%

  3. مستوى السيغما: يتم حساب مستوى السيغما باستخدام جدول إحصائي أو صيغة تقريبية. واحدة من التقديرات الشائعة هي: مستوى السيغما=0.8406+29.372.221×ln(DPMO)\text{مستوى السيغما} = 0.8406 + \sqrt{29.37 - 2.221 \times \ln(DPMO)}

    ملاحظة: هذه التقديرات صحيحة لمستويات السيغما بين 3 و 6. بالنسبة للمستويات خارج هذا النطاق، يتطلب الأمر حسابًا أكثر تعقيدًا أو جدول بحث.

الحساب

تقوم الآلة الحاسبة بتنفيذ الخطوات التالية لحساب مقاييس ستة سيغما:

  1. حساب DPMO باستخدام الصيغة أعلاه.
  2. حساب عائد العملية باستخدام الصيغة أعلاه.
  3. تحديد مستوى السيغما باستخدام صيغة التقريب أو جدول البحث.

تستخدم الآلة الحاسبة حسابات ذات دقة مزدوجة لضمان دقة الحسابات.

الوحدات والدقة

  • يجب أن تكون جميع المدخلات أعدادًا صحيحة.
  • يتم عرض DPMO مقربًا إلى منزلتين عشريتين.
  • يتم عرض العائد كنسبة مئوية مقربة إلى منزلتين عشريتين.
  • يتم عرض مستوى السيغما مقربًا إلى منزلتين عشريتين.

حالات الاستخدام

توجد تطبيقات متعددة لآلة حاسبة ستة سيغما عبر الصناعات:

  1. التصنيع: تقييم جودة المنتج وتقليل العيوب في خطوط الإنتاج.

  2. الرعاية الصحية: تحسين رعاية المرضى من خلال تقليل الأخطاء في الإجراءات الطبية والعمليات الإدارية.

  3. الخدمات المالية: تعزيز الدقة في المعاملات وتقليل الأخطاء في التقارير المالية.

  4. خدمة العملاء: تحسين رضا العملاء من خلال تقليل الأخطاء في تقديم الخدمة.

  5. تكنولوجيا المعلومات: تحسين جودة البرمجيات من خلال تقليل الأخطاء وتعزيز موثوقية النظام.

البدائل

بينما تعتبر ستة سيغما منهجية شائعة لإدارة الجودة، هناك طرق أخرى:

  1. التصنيع الرشيق: يركز على القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة.

  2. إدارة الجودة الشاملة (TQM): نهج شامل لتحقيق النجاح على المدى الطويل من خلال رضا العملاء.

  3. كايزن: مفهوم ياباني يركز على التحسين المستمر في جميع جوانب المنظمة.

  4. التحكم الإحصائي في العمليات (SPC): يستخدم طرقًا إحصائية لمراقبة والتحكم في عملية ما.

التاريخ

تم تطوير ستة سيغما بواسطة مهندس موتورولا بيل سميث في عام 1986. استلهمت المنهجية من تقنيات تحسين الجودة السابقة، وخاصة تلك التي تم تطويرها في اليابان. تشمل المعالم الرئيسية:

  • 1986: يقدم بيل سميث ستة سيغما في موتورولا.
  • 1988: تفوز موتورولا بجائزة مالكوم بالدريج الوطنية للجودة.
  • 1995: يجعل جاك ويلش، الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك، ستة سيغما محور استراتيجيته التجارية.
  • أواخر التسعينيات: تنتشر ستة سيغما إلى شركات كبرى أخرى.
  • 2000s: تتحد ستة سيغما مع منهجية الرشاقة لتشكيل ستة سيغما الرشيقة.

اليوم، تظل ستة سيغما مفهومًا أساسيًا في إدارة الجودة، حيث تلعب دورًا حيويًا في تحسين العمليات عبر مختلف الصناعات.

تفسير النتائج

  • DPMO < 3.4: جودة عالمية (6σ)
  • DPMO < 233: جودة ممتازة (5σ)
  • DPMO < 6,210: جودة جيدة (4σ)
  • DPMO < 66,807: جودة متوسطة (3σ)
  • DPMO > 66,807: جودة ضعيفة (< 3σ)

تشير مستويات السيغما الأعلى إلى أداء أفضل للعملية. تعمل معظم الشركات بين 3σ و 4σ. يُعتبر تحقيق 6σ أداءً عالميًا.

أمثلة

إليك بعض أمثلة الكود لحساب مقاييس ستة سيغما:

1' دالة Excel VBA لحسابات ستة سيغما
2Function SixSigmaMetrics(defects As Long, opportunities As Long, units As Long) As Variant
3    Dim DPMO As Double
4    Dim yield As Double
5    Dim sigmaLevel As Double
6    
7    DPMO = (defects * 1000000#) / (opportunities * units)
8    yield = (1 - (defects / (opportunities * units))) * 100
9    sigmaLevel = 0.8406 + Sqr(29.37 - 2.221 * Log(DPMO))
10    
11    SixSigmaMetrics = Array(DPMO, yield, sigmaLevel)
12End Function
13
14' الاستخدام:
15' result = SixSigmaMetrics(10, 100, 1000)
16' MsgBox "DPMO: " & result(0) & vbNewLine & "Yield: " & result(1) & "%" & vbNewLine & "Sigma Level: " & result(2)
17

توضح هذه الأمثلة كيفية حساب مقاييس ستة سيغما باستخدام لغات برمجة مختلفة. يمكنك تعديل هذه الدوال لتناسب احتياجاتك المحددة أو دمجها في أنظمة إدارة الجودة الأكبر.

أمثلة عددية

  1. عملية جيدة:

    • العيوب: 10
    • الفرص: 100
    • الوحدات: 1000
    • النتائج:
      • DPMO: 100.00
      • العائد: 99.90%
      • مستوى السيغما: 5.22σ
  2. عملية متوسطة:

    • العيوب: 500
    • الفرص: 100
    • الوحدات: 1000
    • النتائج:
      • DPMO: 5,000.00
      • العائد: 99.50%
      • مستوى السيغما: 4.08σ
  3. عملية ضعيفة:

    • العيوب: 10000
    • الفرص: 100
    • الوحدات: 1000
    • النتائج:
      • DPMO: 100,000.00
      • العائد: 90.00%
      • مستوى السيغما: 2.78σ
  4. عملية مثالية (حالة حافة):

    • العيوب: 0
    • الفرص: 100
    • الوحدات: 1000
    • النتائج:
      • DPMO: 0.00
      • العائد: 100.00%
      • مستوى السيغما: 6.00σ (الحد الأقصى النظري)

المراجع

  1. Pyzdek, T., & Keller, P. A. (2018). دليل ستة سيغما (الطبعة الخامسة). McGraw-Hill Education.
  2. George, M. L., Rowlands, D., Price, M., & Maxey, J. (2005). كتاب أدوات ستة سيغما الرشيقة. McGraw-Hill Education.
  3. "ما هي ستة سيغما؟" الجمعية الأمريكية للجودة (ASQ). https://asq.org/quality-resources/six-sigma
  4. Linderman, K., Schroeder, R. G., Zaheer, S., & Choo, A. S. (2003). ستة سيغما: منظور نظري للأهداف. مجلة إدارة العمليات، 21(2)، 193-203.
  5. Schroeder, R. G., Linderman, K., Liedtke, C., & Choo, A. S. (2008). ستة سيغما: التعريف والنظرية الأساسية. مجلة إدارة العمليات، 26(4)، 536-554.