🛠️

Whiz Tools

Build • Create • Innovate

Calculadora Six Sigma: Mesura la Qualitat del Teu Procés

Calcula el nivell sigma, DPMO i rendiment del teu procés utilitzant aquesta calculadora Six Sigma. Essencial per a la gestió de la qualitat i iniciatives de millora de processos.

Calculadora Six Sigma

📚

Documentació

Calculadora Six Sigma

Introducció

La calculadora Six Sigma és una eina potent utilitzada en la gestió de la qualitat per avaluar i millorar el rendiment dels processos empresarials. Ajuda les organitzacions a mesurar la qualitat dels seus processos mitjançant el càlcul del nivell sigma, que indica quantes desviacions estàndard d'una distribució normal s'ajusten entre la mitjana del procés i el límit de especificació més proper.

Aquesta calculadora permet determinar el nivell sigma del teu procés en funció del nombre de defectes, les oportunitats de defectes i el nombre d'unitats produïdes. Proporciona mètriques crucials com Defectes Per Milió d'Oportunitats (DPMO) i rendiment del procés, que són essencials per avaluar la capacitat del procés i identificar àrees de millora.

Com Utilitzar Aquesta Calculadora

  1. Introduïu el nombre de defectes observats en el vostre procés.
  2. Introduïu el nombre d'oportunitats per defectes per unitat.
  3. Especifiqueu el nombre d'unitats produïdes o observades.
  4. Feu clic al botó "Calcular" per obtenir els resultats.
  5. La calculadora mostrarà el DPMO, el rendiment del procés i el nivell sigma.

Validació d'Entrades

La calculadora realitza les següents comprovacions sobre les entrades de l'usuari:

  • Totes les entrades han de ser enters no negatius.
  • El nombre de defectes no pot excedir el producte d'oportunitats i unitats.
  • Si alguna entrada no és vàlida, es mostrarà un missatge d'error i el càlcul no continuarà fins que s'hagi corregit.

Fórmula

La calculadora Six Sigma utilitza les següents fórmules:

  1. Defectes Per Milió d'Oportunitats (DPMO): DPMO=Nombre de Defectes×1,000,000Nombre d’Oportunitats×Nombre d’UnitatsDPMO = \frac{\text{Nombre de Defectes} \times 1,000,000}{\text{Nombre d'Oportunitats} \times \text{Nombre d'Unitats}}

  2. Rendiment del Procés: Rendiment=(1Nombre de DefectesNombre d’Oportunitats×Nombre d’Unitats)×100%\text{Rendiment} = (1 - \frac{\text{Nombre de Defectes}}{\text{Nombre d'Oportunitats} \times \text{Nombre d'Unitats}}) \times 100\%

  3. Nivell Sigma: El nivell sigma es calcula mitjançant una taula estadística o una fórmula d'aproximació. Una aproximació comuna és: Nivell Sigma=0.8406+29.372.221×ln(DPMO)\text{Nivell Sigma} = 0.8406 + \sqrt{29.37 - 2.221 \times \ln(DPMO)}

    Nota: Aquesta aproximació és vàlida per nivells sigma entre 3 i 6. Per nivells fora d'aquest rang, es requereix un càlcul més complex o una taula de consulta.

Càlcul

La calculadora realitza aquests passos per calcular les mètriques Six Sigma:

  1. Calcular DPMO utilitzant la fórmula anterior.
  2. Calcular el rendiment del procés utilitzant la fórmula anterior.
  3. Determinar el nivell sigma utilitzant la fórmula d'aproximació o una taula de consulta.

La calculadora utilitza aritmètica de punt flotant de doble precisió per garantir la precisió en els càlculs.

Unitats i Precisió

  • Totes les entrades han de ser enters.
  • El DPMO es mostra arrodonit a dues decimals.
  • El rendiment es mostra com un percentatge arrodonit a dues decimals.
  • El nivell sigma es mostra arrodonit a dues decimals.

Casos d'Ús

La calculadora Six Sigma té diverses aplicacions en diferents indústries:

  1. Fabricació: Avaluar la qualitat del producte i reduir defectes en les línies de producció.

  2. Atenció Sanitària: Millorar l'atenció al pacient reduint errors en procediments mèdics i processos administratius.

  3. Serveis Financers: Millorar l'exactitud en les transaccions i reduir errors en la informació financera.

  4. Atenció al Client: Millorar la satisfacció del client reduint errors en la prestació de serveis.

  5. Tecnologia de la Informació: Millorar la qualitat del programari reduint errors i millorant la fiabilitat del sistema.

Alternatives

Si bé Six Sigma és una metodologia popular de gestió de la qualitat, hi ha altres enfocaments:

  1. Fabricació Lean: Se centra en eliminar el desaprofitament i millorar l'eficiència.

  2. Gestió Total de la Qualitat (TQM): Un enfocament holístic per a l'èxit a llarg termini mitjançant la satisfacció del client.

  3. Kaizen: Un concepte japonès que se centra en la millora contínua en tots els aspectes d'una organització.

  4. Control Estadístic de Processos (SPC): Utilitza mètodes estadístics per monitorar i controlar un procés.

Història

Six Sigma va ser desenvolupat pel enginyer de Motorola Bill Smith l'any 1986. La metodologia es va inspirar en tècniques de millora de qualitat anteriors, especialment les desenvolupades al Japó. Els fets clau inclouen:

  • 1986: Bill Smith presenta Six Sigma a Motorola.
  • 1988: Motorola guanya el Premi Nacional a la Qualitat Malcolm Baldrige.
  • 1995: El CEO de General Electric, Jack Welch, fa de Six Sigma el nucli de la seva estratègia empresarial.
  • A finals dels anys 90: Six Sigma s'estén a altres grans corporacions.
  • Anys 2000: Six Sigma es combina amb la metodologia Lean per crear Lean Six Sigma.

Avui en dia, Six Sigma continua sent un concepte fonamental en la gestió de la qualitat, jugant un paper crucial en la millora dels processos en diverses indústries.

Interpretació dels Resultats

  • DPMO < 3.4: Qualitat de classe mundial (6σ)
  • DPMO < 233: Qualitat excel·lent (5σ)
  • DPMO < 6,210: Qualitat bona (4σ)
  • DPMO < 66,807: Qualitat mitjana (3σ)
  • DPMO > 66,807: Qualitat deficient (< 3σ)

Un nivell sigma més alt indica un millor rendiment del procés. La majoria de les empreses operen entre 3σ i 4σ. Aconseguir 6σ es considera un rendiment de classe mundial.

Exemples

Aquí hi ha alguns exemples de codi per calcular les mètriques Six Sigma:

1' Funció VBA d'Excel per a càlculs Six Sigma
2Function SixSigmaMetrics(defects As Long, opportunities As Long, units As Long) As Variant
3    Dim DPMO As Double
4    Dim yield As Double
5    Dim sigmaLevel As Double
6    
7    DPMO = (defects * 1000000#) / (opportunities * units)
8    yield = (1 - (defects / (opportunities * units))) * 100
9    sigmaLevel = 0.8406 + Sqr(29.37 - 2.221 * Log(DPMO))
10    
11    SixSigmaMetrics = Array(DPMO, yield, sigmaLevel)
12End Function
13
14' Ús:
15' result = SixSigmaMetrics(10, 100, 1000)
16' MsgBox "DPMO: " & result(0) & vbNewLine & "Rendiment: " & result(1) & "%" & vbNewLine & "Nivell Sigma: " & result(2)
17

Aquests exemples demostren com calcular les mètriques Six Sigma utilitzant diversos llenguatges de programació. Podeu adaptar aquestes funcions a les vostres necessitats específiques o integrar-les en sistemes de gestió de qualitat més amplis.

Exemples Numèrics

  1. Bon Procés:

    • Defectes: 10
    • Oportunitats: 100
    • Unitats: 1000
    • Resultats:
      • DPMO: 100.00
      • Rendiment: 99.90%
      • Nivell Sigma: 5.22σ
  2. Procés Mitjà:

    • Defectes: 500
    • Oportunitats: 100
    • Unitats: 1000
    • Resultats:
      • DPMO: 5,000.00
      • Rendiment: 99.50%
      • Nivell Sigma: 4.08σ
  3. Procés Deficient:

    • Defectes: 10000
    • Oportunitats: 100
    • Unitats: 1000
    • Resultats:
      • DPMO: 100,000.00
      • Rendiment: 90.00%
      • Nivell Sigma: 2.78σ
  4. Procés Perfecte (Cas Límit):

    • Defectes: 0
    • Oportunitats: 100
    • Unitats: 1000
    • Resultats:
      • DPMO: 0.00
      • Rendiment: 100.00%
      • Nivell Sigma: 6.00σ (màxim teòric)

Referències

  1. Pyzdek, T., & Keller, P. A. (2018). The Six Sigma Handbook (5a ed.). McGraw-Hill Education.
  2. George, M. L., Rowlands, D., Price, M., & Maxey, J. (2005). The Lean Six Sigma Pocket Toolbook. McGraw-Hill Education.
  3. "Què és Six Sigma?" American Society for Quality (ASQ). https://asq.org/quality-resources/six-sigma
  4. Linderman, K., Schroeder, R. G., Zaheer, S., & Choo, A. S. (2003). Six Sigma: una perspectiva teòrica dels objectius. Journal of Operations Management, 21(2), 193-203.
  5. Schroeder, R. G., Linderman, K., Liedtke, C., & Choo, A. S. (2008). Six Sigma: Definició i teoria subjacent. Journal of Operations Management, 26(4), 536-554.