🛠️

Whiz Tools

Build • Create • Innovate

Six Sigma Számológép: Mérje Meg a Folyamata Minőségét

Számolja ki a sigma szintet, DPMO-t és a folyamat hozamát ezzel a Six Sigma számológéppel. Lényeges a minőségirányítási és folyamatfejlesztési kezdeményezésekhez.

Six Sigma Számológép

📚

Dokumentáció

Six Sigma Kalkulátor

Bevezetés

A Six Sigma kalkulátor egy erőteljes eszköz a minőségmenedzsmentben, amelyet a vállalati folyamatok teljesítményének értékelésére és javítására használnak. Segít a szervezeteknek a folyamatok minőségének mérésében a sigma szint kiszámításával, amely megmutatja, hány szórás illeszkedik a normál eloszlásban a folyamat átlagához és a legközelebbi specifikációs határhoz.

Ez a kalkulátor lehetővé teszi, hogy meghatározza a folyamat sigma szintjét a hibák, a hibákra vonatkozó lehetőségek és a legyártott egységek számának alapján. Fontos mutatókat biztosít, mint például a Hibák Per Millió Lehetőség (DPMO) és a folyamat hozam, amelyek elengedhetetlenek a folyamat képességének értékeléséhez és a fejlesztési területek azonosításához.

Használati útmutató

  1. Írja be a folyamatában megfigyelt hibák számát.
  2. Adja meg a hibákra vonatkozó lehetőségek számát egységenként.
  3. Adja meg a legyártott vagy megfigyelt egységek számát.
  4. Kattintson a "Kalkulálás" gombra az eredmények megtekintéséhez.
  5. A kalkulátor megjeleníti a DPMO-t, a folyamat hozamot és a sigma szintet.

Bemeneti érvényesítés

A kalkulátor a következő ellenőrzéseket végzi a felhasználói bemeneteken:

  • Minden bemenetnek nem negatív egész számnak kell lennie.
  • A hibák száma nem haladhatja meg a lehetőségek és az egységek szorzataként kapott értéket.
  • Ha bármely bemenet érvénytelen, hibaüzenet jelenik meg, és a számítás nem folytatódik, amíg a hibákat ki nem javítják.

Képlet

A Six Sigma kalkulátor a következő képleteket használja:

  1. Hibák Per Millió Lehetőség (DPMO): DPMO=Hibaˊk szaˊma×1,000,000Leheto˝seˊgek szaˊma×Egyseˊgek szaˊmaDPMO = \frac{\text{Hibák száma} \times 1,000,000}{\text{Lehetőségek száma} \times \text{Egységek száma}}

  2. Folyamat hozam: Hozam=(1Hibaˊk szaˊmaLeheto˝seˊgek szaˊma×Egyseˊgek szaˊma)×100%\text{Hozam} = (1 - \frac{\text{Hibák száma}}{\text{Lehetőségek száma} \times \text{Egységek száma}}) \times 100\%

  3. Sigma szint: A sigma szintet statisztikai táblázat vagy közelítő képlet segítségével számítják ki. Az egyik gyakori közelítés: Sigma szint=0.8406+29.372.221×ln(DPMO)\text{Sigma szint} = 0.8406 + \sqrt{29.37 - 2.221 \times \ln(DPMO)}

    Megjegyzés: Ez a közelítés érvényes a 3 és 6 közötti sigma szintekre. A külső szintekhez bonyolultabb számítás vagy kereső táblázat szükséges.

Számítás

A kalkulátor a következő lépéseket hajtja végre a Six Sigma mutatók kiszámításához:

  1. Számítsa ki a DPMO-t a fenti képlet segítségével.
  2. Számítsa ki a folyamat hozamot a fenti képlet segítségével.
  3. Határozza meg a sigma szintet a közelítő képlet vagy egy kereső táblázat segítségével.

A kalkulátor kettős pontosságú lebegőpontos aritmetikát használ a számítások pontosságának biztosítása érdekében.

Egységek és pontosság

  • Minden bemenetnek egész számnak kell lennie.
  • A DPMO-t két tizedesjegyre kerekítve jelenítjük meg.
  • A hozamot százalékban, két tizedesjegyre kerekítve jelenítjük meg.
  • A sigma szintet két tizedesjegyre kerekítve jelenítjük meg.

Felhasználási esetek

A Six Sigma kalkulátor különböző iparágakban alkalmazható:

  1. Gyártás: A termékminőség értékelése és a hibák csökkentése a gyártósorokon.

  2. Egészségügy: A betegellátás javítása a hibák csökkentésével orvosi eljárásokban és adminisztratív folyamatokban.

  3. Pénzügyi szolgáltatások: A tranzakciók pontosságának javítása és a pénzügyi jelentések hibáinak csökkentése.

  4. Ügyfélszolgálat: Az ügyfélelégedettség javítása a szolgáltatásnyújtás hibáinak csökkentésével.

  5. Információtechnológia: A szoftverminőség javítása a hibák csökkentésével és a rendszerek megbízhatóságának növelésével.

Alternatívák

Bár a Six Sigma népszerű minőségmenedzsment módszertan, más megközelítések is léteznek:

  1. Lean gyártás: A hulladékok csökkentésére és a hatékonyság javítására összpontosít.

  2. Teljes körű minőségirányítás (TQM): A hosszú távú siker holisztikus megközelítése az ügyfélelégedettség révén.

  3. Kaizen: Egy japán koncepció, amely a folyamatos fejlődésre összpontosít a szervezet minden aspektusában.

  4. Statisztikai folyamatirányítás (SPC): Statisztikai módszereket alkalmaz a folyamatok nyomon követésére és ellenőrzésére.

Történelem

A Six Sigma-t a Motorola mérnöke, Bill Smith fejlesztette ki 1986-ban. A módszertan korábbi minőségjavító technikákból merített inspirációt, különösen a Japánban kifejlesztettekből. A legfontosabb mérföldkövek közé tartozik:

  • 1986: Bill Smith bevezeti a Six Sigma-t a Motorolánál.
  • 1988: A Motorola megnyeri a Malcolm Baldrige Nemzeti Minőségdíjat.
  • 1995: A General Electric vezérigazgatója, Jack Welch, a Six Sigma-t a vállalati stratégiája középpontjába állítja.
  • 1990-es évek vége: A Six Sigma elterjed más nagyvállalatoknál.
  • 2000-es évek: A Six Sigma ötvöződik a Lean módszertannal, létrehozva a Lean Six Sigma-t.

Ma a Six Sigma továbbra is alapvető fogalom a minőségmenedzsmentben, kulcsszerepet játszva a folyamatfejlesztésben különböző iparágakban.

Eredmények értelmezése

  • DPMO < 3.4: Világklasszis minőség (6σ)
  • DPMO < 233: Kiváló minőség (5σ)
  • DPMO < 6,210: Jó minőség (4σ)
  • DPMO < 66,807: Átlagos minőség (3σ)
  • DPMO > 66,807: Gyenge minőség (< 3σ)

A magasabb sigma szint jobb folyamat teljesítményt jelez. A legtöbb vállalat 3σ és 4σ között működik. A 6σ elérése világklasszis teljesítménynek számít.

Példák

Íme néhány kód példa a Six Sigma mutatók kiszámítására:

1' Excel VBA Funkció a Six Sigma Számításokhoz
2Function SixSigmaMetrics(defects As Long, opportunities As Long, units As Long) As Variant
3    Dim DPMO As Double
4    Dim yield As Double
5    Dim sigmaLevel As Double
6    
7    DPMO = (defects * 1000000#) / (opportunities * units)
8    yield = (1 - (defects / (opportunities * units))) * 100
9    sigmaLevel = 0.8406 + Sqr(29.37 - 2.221 * Log(DPMO))
10    
11    SixSigmaMetrics = Array(DPMO, yield, sigmaLevel)
12End Function
13
14' Használat:
15' result = SixSigmaMetrics(10, 100, 1000)
16' MsgBox "DPMO: " & result(0) & vbNewLine & "Hozam: " & result(1) & "%" & vbNewLine & "Sigma Szint: " & result(2)
17

Ezek a példák bemutatják, hogyan lehet kiszámítani a Six Sigma mutatókat különböző programozási nyelveken. Ezeket a funkciókat az Ön specifikus igényeihez igazíthatja, vagy integrálhatja őket nagyobb minőségmenedzsment rendszerekbe.

Numerikus példák

  1. Jó folyamat:

    • Hibák: 10
    • Lehetőségek: 100
    • Egységek: 1000
    • Eredmények:
      • DPMO: 100.00
      • Hozam: 99.90%
      • Sigma Szint: 5.22σ
  2. Átlagos folyamat:

    • Hibák: 500
    • Lehetőségek: 100
    • Egységek: 1000
    • Eredmények:
      • DPMO: 5,000.00
      • Hozam: 99.50%
      • Sigma Szint: 4.08σ
  3. Gyenge folyamat:

    • Hibák: 10000
    • Lehetőségek: 100
    • Egységek: 1000
    • Eredmények:
      • DPMO: 100,000.00
      • Hozam: 90.00%
      • Sigma Szint: 2.78σ
  4. Tökéletes folyamat (szélsőséges eset):

    • Hibák: 0
    • Lehetőségek: 100
    • Egységek: 1000
    • Eredmények:
      • DPMO: 0.00
      • Hozam: 100.00%
      • Sigma Szint: 6.00σ (elméleti maximum)

Hivatkozások

  1. Pyzdek, T., & Keller, P. A. (2018). A Six Sigma Kézikönyv (5. kiadás). McGraw-Hill Education.
  2. George, M. L., Rowlands, D., Price, M., & Maxey, J. (2005). A Lean Six Sigma Zsebkönyv. McGraw-Hill Education.
  3. "Mi az a Six Sigma?" Amerikai Minőség Társaság (ASQ). https://asq.org/quality-resources/six-sigma
  4. Linderman, K., Schroeder, R. G., Zaheer, S., & Choo, A. S. (2003). Six Sigma: cél-elméleti perspektíva. Operations Management Journal, 21(2), 193-203.
  5. Schroeder, R. G., Linderman, K., Liedtke, C., & Choo, A. S. (2008). Six Sigma: Definíció és alapelmélet. Operations Management Journal, 26(4), 536-554.