🛠️

Whiz Tools

Build • Create • Innovate

Sešu Sigma Kalkulators: Novērtējiet Savu Procesa Kvalitāti

Aprēķiniet sigma līmeni, DPMO un ražību savam procesam, izmantojot šo Sešu Sigma kalkulatoru. Neaizstājams kvalitātes vadības un procesu uzlabošanas iniciatīvām.

Sešu Sigma kalkulators

📚

Dokumentācija

Six Sigma kalkulators

Ievads

Six Sigma kalkulators ir jaudīgs rīks, ko izmanto kvalitātes vadībā, lai novērtētu un uzlabotu uzņēmējdarbības procesu sniegumu. Tas palīdz organizācijām izmērīt savu procesu kvalitāti, aprēķinot sigma līmeni, kas norāda, cik daudz standarta noviržu normālā sadalījumā ietilpst starp procesa vidējo vērtību un tuvāko specifikāciju robežu.

Šis kalkulators ļauj noteikt jūsu procesa sigma līmeni, pamatojoties uz defektu skaitu, defektu iespēju skaitu un ražoto vienību skaitu. Tas sniedz būtiskus rādītājus, piemēram, defektus uz miljonu iespējām (DPMO) un procesa ražīgumu, kas ir svarīgi, lai novērtētu procesa spēju un identificētu uzlabojumu jomas.

Kā izmantot šo kalkulatoru

  1. Ievadiet novēroto defektu skaitu savā procesā.
  2. Ievadiet defektu iespēju skaitu uz vienību.
  3. Norādiet ražoto vai novēroto vienību skaitu.
  4. Noklikšķiniet uz pogas "Aprēķināt", lai iegūtu rezultātus.
  5. Kalkulators parādīs DPMO, procesa ražīgumu un sigma līmeni.

Ievades validācija

Kalkulators veic šādas pārbaudes uz lietotāja ievadēm:

  • Visām ievadēm jābūt pozitīviem veseliem skaitļiem.
  • Defektu skaitam nedrīkst pārsniegt iespēju un vienību reizinājumu.
  • Ja kāda ievade ir nederīga, tiks parādīts kļūdas ziņojums, un aprēķins netiks turpināts, līdz tas tiks labots.

Formula

Six Sigma kalkulators izmanto šādas formulas:

  1. Defekti uz miljonu iespējām (DPMO): DPMO=Defektu skaits×1,000,000Iespeˉju skaits×Vienıˉbu skaitsDPMO = \frac{\text{Defektu skaits} \times 1,000,000}{\text{Iespēju skaits} \times \text{Vienību skaits}}

  2. Procesa ražīgums: Razˇıˉgums=(1Defektu skaitsIespeˉju skaits×Vienıˉbu skaits)×100%\text{Ražīgums} = (1 - \frac{\text{Defektu skaits}}{\text{Iespēju skaits} \times \text{Vienību skaits}}) \times 100\%

  3. Sigma līmenis: Sigma līmenis tiek aprēķināts, izmantojot statistikas tabulu vai tuvināšanas formulu. Viens no izplatītajiem tuvinājumiem ir: Sigma lıˉmenis=0.8406+29.372.221×ln(DPMO)\text{Sigma līmenis} = 0.8406 + \sqrt{29.37 - 2.221 \times \ln(DPMO)}

    Piezīme: Šis tuvinājums ir spēkā sigma līmeņiem no 3 līdz 6. Līmeņiem ārpus šī diapazona ir nepieciešams sarežģītāks aprēķins vai meklēšanas tabula.

Aprēķins

Kalkulators veic šādas darbības, lai aprēķinātu Six Sigma rādītājus:

  1. Aprēķina DPMO, izmantojot iepriekš minēto formulu.
  2. Aprēķina procesa ražīgumu, izmantojot iepriekš minēto formulu.
  3. Nosaka sigma līmeni, izmantojot tuvināšanas formulu vai meklēšanas tabulu.

Kalkulators izmanto dubultprecizitātes peldošo punktu aritmētiku, lai nodrošinātu precizitāti aprēķinos.

Vienības un precizitāte

  • Visām ievadēm jābūt veseliem skaitļiem.
  • DPMO tiek parādīts ar divām decimāldaļām.
  • Ražīgums tiek parādīts kā procents, noapaļots līdz divām decimāldaļām.
  • Sigma līmenis tiek parādīts ar divām decimāldaļām.

Lietošanas gadījumi

Six Sigma kalkulators ir piemērojams dažādās nozarēs:

  1. Ražošana: Novērtējot produktu kvalitāti un samazinot defektus ražošanas līnijās.

  2. Veselības aprūpe: Uzlabojot pacientu aprūpi, samazinot kļūdas medicīniskajās procedūrās un administratīvajos procesos.

  3. Finanšu pakalpojumi: Uzlabojot precizitāti darījumos un samazinot kļūdas finanšu pārskatos.

  4. Klientu apkalpošana: Uzlabojot klientu apmierinātību, samazinot kļūdas pakalpojumu sniegšanā.

  5. Informācijas tehnoloģijas: Uzlabojot programmatūras kvalitāti, samazinot kļūdas un uzlabojot sistēmas uzticamību.

Alternatīvas

Lai gan Six Sigma ir populāra kvalitātes vadības metodoloģija, ir arī citas pieejas:

  1. Lean ražošana: Vērsta uz atkritumu novēršanu un efektivitātes uzlabošanu.

  2. Kopējā kvalitātes vadība (TQM): Holistiska pieeja ilgtermiņa panākumiem, balstoties uz klientu apmierinātību.

  3. Kaizen: Japāņu koncepts, kas koncentrējas uz nepārtrauktu uzlabošanu visos organizācijas aspektos.

  4. Statistiskā procesa kontrole (SPC): Izmanto statistikas metodes, lai uzraudzītu un kontrolētu procesu.

Vēsture

Six Sigma izstrādāja Motorola inženieris Bils Smits 1986. gadā. Metodoloģija tika iedvesmota no iepriekšējām kvalitātes uzlabošanas tehnikām, īpaši tām, kas tika izstrādātas Japānā. Galvenie notikumi ietver:

  • 1986: Bils Smits ievieš Six Sigma Motorola.
  • 1988: Motorola iegūst Malcolma Baldridža Nacionālo kvalitātes balvu.
  • 1995: General Electric izpilddirektors Džeks Velčs padara Six Sigma par centrālo daļu savā uzņēmējdarbības stratēģijā.
    1. gadu beigās: Six Sigma izplatās citās lielās korporācijās.
    1. gados: Six Sigma apvienojas ar Lean metodoloģiju, radot Lean Six Sigma.

Šodien Six Sigma joprojām ir pamatjēdziens kvalitātes vadībā, spēlējot būtisku lomu procesu uzlabošanā dažādās nozarēs.

Rezultātu interpretācija

  • DPMO < 3.4: Pasaules klase (6σ)
  • DPMO < 233: Izcila kvalitāte (5σ)
  • DPMO < 6,210: Laba kvalitāte (4σ)
  • DPMO < 66,807: Vidēja kvalitāte (3σ)
  • DPMO > 66,807: Slikta kvalitāte (< 3σ)

Augstāks sigma līmenis norāda uz labāku procesa sniegumu. Lielākā daļa uzņēmumu darbojas starp 3σ un 4σ. Sasniegt 6σ tiek uzskatīts par pasaules klases sniegumu.

Piemēri

Šeit ir daži kodu piemēri, lai aprēķinātu Six Sigma rādītājus:

1' Excel VBA funkcija Six Sigma aprēķiniem
2Function SixSigmaMetrics(defects As Long, opportunities As Long, units As Long) As Variant
3    Dim DPMO As Double
4    Dim yield As Double
5    Dim sigmaLevel As Double
6    
7    DPMO = (defects * 1000000#) / (opportunities * units)
8    yield = (1 - (defects / (opportunities * units))) * 100
9    sigmaLevel = 0.8406 + Sqr(29.37 - 2.221 * Log(DPMO))
10    
11    SixSigmaMetrics = Array(DPMO, yield, sigmaLevel)
12End Function
13
14' Lietošana:
15' result = SixSigmaMetrics(10, 100, 1000)
16' MsgBox "DPMO: " & result(0) & vbNewLine & "Ražīgums: " & result(1) & "%" & vbNewLine & "Sigma līmenis: " & result(2)
17

Šie piemēri parāda, kā aprēķināt Six Sigma rādītājus, izmantojot dažādas programmēšanas valodas. Jūs varat pielāgot šīs funkcijas savām specifiskajām vajadzībām vai integrēt tās lielākās kvalitātes vadības sistēmās.

Skaitliskie piemēri

  1. Laba process:

    • Defekti: 10
    • Iespējas: 100
    • Vienības: 1000
    • Rezultāti:
      • DPMO: 100.00
      • Ražīgums: 99.90%
      • Sigma līmenis: 5.22σ
  2. Vidēja procesa:

    • Defekti: 500
    • Iespējas: 100
    • Vienības: 1000
    • Rezultāti:
      • DPMO: 5,000.00
      • Ražīgums: 99.50%
      • Sigma līmenis: 4.08σ
  3. Slikta procesa:

    • Defekti: 10000
    • Iespējas: 100
    • Vienības: 1000
    • Rezultāti:
      • DPMO: 100,000.00
      • Ražīgums: 90.00%
      • Sigma līmenis: 2.78σ
  4. Perfekta procesa (robežgadījums):

    • Defekti: 0
    • Iespējas: 100
    • Vienības: 1000
    • Rezultāti:
      • DPMO: 0.00
      • Ražīgums: 100.00%
      • Sigma līmenis: 6.00σ (teorētiskais maksimums)

Atsauces

  1. Pyzdek, T., & Keller, P. A. (2018). The Six Sigma Handbook (5. izdevums). McGraw-Hill Education.
  2. George, M. L., Rowlands, D., Price, M., & Maxey, J. (2005). The Lean Six Sigma Pocket Toolbook. McGraw-Hill Education.
  3. "Kas ir Six Sigma?" Amerikas Kvalitātes biedrība (ASQ). https://asq.org/quality-resources/six-sigma
  4. Linderman, K., Schroeder, R. G., Zaheer, S., & Choo, A. S. (2003). Six Sigma: mērķu teorētiskais skatījums. Journal of Operations Management, 21(2), 193-203.
  5. Schroeder, R. G., Linderman, K., Liedtke, C., & Choo, A. S. (2008). Six Sigma: definīcija un pamatteorija. Journal of Operations Management, 26(4), 536-554.